|
|
|
|
|
Beleidsplan 2025–2029
Beleidsplan 2025–2029
.jpg)
Beleidsplan 2025–2029
Protestantse Ontmoetingsgemeente Krabbendijke
1. Inleiding
“Het koninkrijk van God is als een zaadje van de mosterdplant, het kleinste van alle zaden op aarde wanneer het gezaaid wordt. Maar als het na het zaaien opschiet, wordt het het grootste van alle planten en krijgt het grote takken, zodat de vogels van de hemel in zijn schaduw kunnen nestelen.” (Marcus 4:31–32)
Zoals de mosterdplant groeit uit iets kleins, zo is ook de Ontmoetingsgemeente Krabbendijke ontstaan en gegroeid: vanuit overtuiging, volharding en een verlangen naar een gemeente waar mensen zich thuis weten.
Onze gemeente werd op 1 maart 1992 kerkordelijk erkend als voortzetting van de Hervormde Vereniging binnen de Hervormde Gemeente Krabbendijke, opgericht op 7 oktober 1987. Sinds 2004 maken wij deel uit van de Protestantse Kerk in Nederland. In die jaren hebben wij vier eigen predikanten gehad; sinds 2024 is er geen vaste predikant meer aan de gemeente verbonden.
In de loop van de tijd heeft de Ontmoetingsgemeente een eigen karakter ontwikkeld: nuchter, betrokken en gericht op nabijheid. Wij zoeken eenvoud en echtheid in geloofsbeleving en vinden waarde in samen vieren, leren en omzien naar elkaar.
Onze gemeente telt momenteel ongeveer 175 leden. De erediensten worden gehouden in dorpshuis De Meiboom, waar wij al jarenlang samenkomen in een vertrouwde sfeer. Naast de kerkenraad zijn veel leden actief in commissies en werkgroepen; het gemeenteleven dragen we met elkaar.
Krabbendijke kent een opvallend grote kerkelijke diversiteit voor een klein dorp: vijf geloofsgemeenschappen met ieder hun eigen identiteit en traditie. Dat vraagt om respect voor verschillen, maar herinnert ons ook aan de versnippering van het kerkelijk landschap. Waar mogelijk zoeken we samenwerking – niet uit overvloed, maar uit de overtuiging dat we elkaar nodig hebben om samen kerk te zijn in deze tijd.
Met dit beleidsplan willen we laten zien wie wij zijn, waar onze kracht ligt en hoe wij als kleine, zelfstandige gemeente toekomstgericht willen blijven. Niet door te streven naar groei, maar door trouw te blijven aan onze roeping: een open en gastvrije gemeenschap van geloof en ontmoeting in het hart van Krabbendijke.
2. Missie en Visie
Missie
De Protestantse Ontmoetingsgemeente Krabbendijke wil een gemeente zijn waar het Woord van God centraal staat, waar mensen elkaar ontmoeten rond geloof, hoop en liefde, en waar ruimte is om samen te vieren, te leren en te dienen. We geloven dat Christus ons samenbrengt, ons troost en inspireert, en ons uitzendt om zijn liefde te delen in ons dorp en daarbuiten.
Visie 2025–2030
Wij zien voor ons dat onze gemeente in de komende jaren:
- Een open en gastvrije plek is waar iedereen zich welkom weet, zoekend en gelovig, betrokken en op afstand.
- Een gemeenschap van ontmoeting vormt, waar we elkaar werkelijk zien, ondersteunen en bemoedigen in vreugde en verdriet.
- Een kerk met hart voor het dorp is, zichtbaar aanwezig in Krabbendijke, met oog voor verbinding, zorg en zingeving.
- Een geloofsgemeenschap met diepgang is, met ruimte voor bezinning, vragen en het zoeken naar de weg van Christus in deze tijd.
We willen zo lang mogelijk een zelfstandige gemeente blijven, binnen de ruimte die ons gegeven wordt.
We voelen ons thuis in het midden van de Protestantse Kerk in Nederland: geworteld in de traditie, maar met ruimte voor eigen geloofsbeleving en eigentijdse invulling.
Onze kernwaarden die we vasthouden zijn: gastvrijheid, ontmoeting, verbondenheid met Schrift en traditie, en zorg voor elkaar. Binnen onze gemeente is er ruimte voor ieder om zijn of haar geloof op een eigen wijze te beleven. Wij denken na over ons geloof en volgen niet vanzelfsprekend de strakke traditie.
3. Analyse van de huidige situatie
Onze gemeente is klein van omvang, maar groot in betrokkenheid. Dat is misschien wel onze grootste kracht: ondanks een beperkt aantal leden zijn er velen die hun tijd, energie en talent inzetten voor de opbouw van de gemeente. We kennen elkaar goed, we leven met elkaar mee en we dragen samen verantwoordelijkheid. Die sterke onderlinge verbondenheid maakt dat wij ook in een tijd van kerkelijke krimp nog steeds een levendige geloofsgemeenschap zijn.
Tegelijkertijd zien we ook onze kwetsbaarheid. De gemiddelde leeftijd ligt hoog en het vinden van ambtsdragers en vrijwilligers vraagt inspanning. We willen de betrokkenheid die er is goed bewaren, met een betere verdeling van taken en verantwoordelijkheden, zodat het werk voor iedereen draaglijk en met plezier te doen blijft. Dat vraagt om zorgvuldige keuzes en aandacht voor opvolging, zodat het werk in de gemeente gedragen blijft.
We leven in een dorp met meerdere geloofsgemeenschappen. Samenwerking is voor ons geen keuze uit overvloed, maar vaak een praktische noodzaak: het gevolg van beperkte menskracht en middelen. Juist daarom zoeken we samenwerking die versterkt, zonder onze eigen identiteit te verliezen.
Financieel staan we er gezond voor. De kosten stijgen wel, maar blijven beheersbaar. We blijven zorgvuldig omgaan met onze middelen en verantwoorden dit openlijk aan de gemeente. De inzet van middelen gebeurt steeds op voorstel van de kerkrentmeesters en de brede kerkenraad.
We beseffen dat jongere generaties hun geloof op andere manieren beleven en vaak minder aansluiting vinden bij het leven van een kleine dorpsgemeente. We hebben daarom geen aparte activiteiten of kindernevendiensten meer.
Jongeren en jonge gezinnen zijn altijd welkom, maar we richten onze aandacht op de gemeenschap die we nu vormen en op het versterken van de onderlinge betrokkenheid binnen die kring.
In alles willen we realistisch blijven: trouw aan wie we zijn, met oog voor wat kan en bereidheid om te zoeken naar nieuwe vormen van kerk-zijn die passen bij onze tijd.
Kortom, we zien een gemeente die rijk is in betrokkenheid en geloof, maar ook kwetsbaar in getal en organisatie. We zien een gemeenschap die stevig staat in verbondenheid, maar die ook openstaat voor samenwerking.
4. Strategische speerpunten
4.1 Gemeenteopbouw en ontmoeting
Onze naam zegt het al: wij zijn een Ontmoetingsgemeente. Dat willen we blijven en versterken. We zetten de komende jaren bewust in op momenten van ontmoeting en verbondenheid: gesprekskringen, gemeenteavonden, start- en slotactiviteiten en eenvoudige momenten van samenzijn waarin we elkaar echt zien.
Ontmoeting is de bedding waarin geloof kan groeien en waarin we elkaars leven delen — in blijdschap en in zorg.
4.2 Ambtsdragerschap
De inzet van ambtsdragers is van groot belang voor de continuïteit van onze gemeente.
We beseffen dat het steeds moeilijker wordt om voldoende ouderlingen, diakenen en kerkrentmeesters te vinden. Daarom willen we aandacht geven aan het herkennen van gaven, het betrekken van nieuwe mensen en het goed verdelen van taken en verantwoordelijkheden, zodat het werk voor iedereen draaglijk en met plezier te doen blijft.
Het moderamen ondersteunt de ambtsdragers daarbij en zorgt voor onderlinge afstemming en continuïteit.
4.3 Pastoraat
Het pastoraat is het hart van onze gemeente: omzien naar elkaar in geloof en twijfel, in vreugde en verdriet.
Het streven is dat ieder gemeentelid ten minste eenmaal per jaar persoonlijk contact heeft met een ouderling of met iemand uit het pastorale team. De pastoraal medewerker en ouderlingen werken daarbij samen en komen enkele malen per jaar bijeen voor overleg en uitwisseling.
Het crisispastoraat wordt verzorgd door professionele hulpverleners.
We willen een gemeente zijn waar mensen zich gezien weten en waar aandacht is voor wie alleen is, ziek is of moeilijkheden ervaart.
4.4 Zichtbaarheid en communicatie
Wij willen herkenbaar aanwezig zijn in het dorp.
Dat doen we door onze erediensten en activiteiten zichtbaar te maken, onder andere via het ContactBlad, Kerkelijk Leven en onze digitale kanalen.
Communicatie is voor ons meer dan informatie: het is uitnodiging, verbinding en getuigenis.
We willen laten zien dat er in Krabbendijke een gemeenschap is die leeft vanuit geloof, openheid en onderlinge zorg.
4.5 College van Kerkrentmeesters
Het college van kerkrentmeesters draagt zorg voor de materiële en financiële voorwaarden voor het leven en werken van de gemeente.
Daarbij hoort het beheer van de middelen, de organisatie van de erediensten en de huur van de zalen in De Meiboom.
De kerkrentmeesters waken over een evenwichtige besteding van de middelen, met oog voor continuïteit, transparantie en draagkracht.
De inzet van middelen gebeurt steeds op voorstel van de kerkrentmeesters en in overleg met de kerkenraad.
Daarnaast denken zij mee over de financiele toekomst van onze gemeente en de organisatorische vorm die daarbij past.
4.6 Diaconie
De diaconie geeft leiding aan de dienst van barmhartigheid, binnen en buiten de gemeente.
Een belangrijke taak van de diaconie is het volledig verzorgen van het Heilig Avondmaal — zowel de voorbereiding als de uitvoering.
In deze dienst van delen en verbondenheid komt het hart van de diaconale opdracht tot uitdrukking.
Daarnaast ondersteunt de diaconie jaarlijks verschillende landelijke en plaatselijke doelen, waarmee zij haar betrokkenheid bij kerk en samenleving zichtbaar maakt.
4.7 Samenwerking en lokale initiatieven
In het verleden is op verschillende manieren gezocht naar samenwerking met andere gemeenten, maar dat bleek in de praktijk vaak lastig.
Daarom richten wij ons nu op wat realistisch en noodzakelijk is: het gezamenlijk optrekken met de PKN-gemeente in Kruiningen, met als doel te komen tot de aanstelling van een gemeenschappelijke predikant of voorganger.
Deze samenwerking is niet een keuze uit idealisme, maar een praktische noodzaak voor de continuïteit van beide gemeenten.
Waar mogelijk blijven we daarnaast betrokken bij plaatselijke initiatieven, zoals Handje Extra, waarin we elkaar praktisch kunnen ondersteunen.
5. Organisatie en uitvoering van het beleid
5.1 De kerkenraad
De kerkenraad is het bestuursorgaan van de Protestantse Ontmoetingsgemeente Krabbendijke en draagt de eindverantwoordelijkheid voor het leven en werken van de gemeente.
Zij geeft leiding aan het geheel van activiteiten, stelt beleid vast en ziet toe op de uitvoering ervan.
De kerkenraad bestaat uit ouderlingen, diakenen en ouderling-kerkrentmeesters.
Het moderamen (kernteam) bereidt de vergaderingen van de kerkenraad voor en voert lopende zaken uit binnen de kaders die de kerkenraad stelt.
Het moderamen bestaat uit de voorzitter, de scriba, een ouderling-kerkrentmeester, een diaken en de predikant of pastoraal medewerker.
5.2 Ambtsdragers
De ambtsdragers zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de geestelijke en praktische leiding van de gemeente.
Elke ambtsdrager heeft een eigen taakgebied, maar werkt samen vanuit een gedeelde roeping tot zorg, gemeenschap en verantwoordelijkheid.
- Ouderlingen richten zich op pastoraat, gemeenteopbouw en eredienst.
- Diakenen leiden de dienst van barmhartigheid en verzorgen onder meer het Heilig Avondmaal.
- Ouderling-kerkrentmeesters dragen zorg voor het materiële en financiële beheer van de gemeente.
Samen vormen zij met de predikant of pastoraal medewerker de dragende kern van het gemeentewerk.
5.3 Werkgroepen en commissies
Onder verantwoordelijkheid van de kerkenraad functioneren diverse werkgroepen en commissies die de ambtsdragers ondersteunen in de uitvoering van hun taken.
Zij werken zelfstandig binnen afgesproken kaders en leggen periodiek verantwoording af aan de kerkenraad.
De belangrijkste groepen zijn:
- Liturgiecommissie en liturgiegroep – verzorgen de structuur van erediensten en bijzondere vieringen.
- Vorming en Toerusting – organiseert gespreksavonden en themabijeenkomsten voor geloofsverdieping.
- Weeksluiting Ter Weel – verzorgt maandelijkse vieringen in het verzorgingshuis.
- Communicatie – beheert het ContactBlad, de bijdrage in Kerkelijk Leven en de digitale communicatiekanalen.
Deze groepen vormen samen de praktische motor van de gemeente, waarin betrokken leden hun gaven inzetten ten dienste van het geheel.
5.4 Samenwerking en afstemming
De kerkenraad bewaakt de onderlinge samenhang tussen de verschillende ambtsdragers en werkgroepen.
Tussen kerkenraad, moderamen en werkgroepen is er regelmatige afstemming, zodat beleid en praktijk goed op elkaar aansluiten.
Door open communicatie en heldere verantwoordelijkheden blijven de lijnen kort en de betrokkenheid groot.
5.5 Verantwoording en evaluatie
Jaarlijks legt de kerkenraad verantwoording af aan de gemeente over het gevoerde beleid, de financiële stand van zaken en de voortgang van activiteiten. Daarnaast wordt het beleidsplan jaarlijks besproken om te beoordelen of bijstelling nodig is.
Zo blijft het plan een levend document dat richting geeft aan het gemeenteleven zonder star te worden.
6. Afronding
Met dit beleidsplan geven wij richting aan de komende jaren als Ontmoetingsgemeente Krabbendijke. Het plan is geen blauwdruk, maar een kompas dat ons helpt koers te houden in een tijd waarin kerk en samenleving voortdurend veranderen.
We willen een gemeente zijn die midden in de wereld staat — herkenbaar, gastvrij en zorgzaam. Een gemeenschap waarin mensen elkaar kennen, ondersteunen en samen de betekenis van geloof in het dagelijks leven zoeken. Niet de groei in aantal, maar de groei in betrokkenheid, nabijheid en echtheid is wat ons drijft.
De kracht van onze gemeente ligt in wat we samen doen: in luisteren, delen, vieren en omzien naar elkaar.
Zo bouwen we stap voor stap aan een gemeenschap die standhoudt in eenvoud en die toekomst houdt door trouw en verbondenheid.
We hebben vertrouwen dat er op onze weg steeds mensen zullen zijn die zich geroepen weten om bij te dragen.
Dat vertrouwen maakt ons niet afwachtend, maar hoopvol en actief.
Met elkaar willen we de Ontmoetingsgemeente dragen, verder brengen en openhouden voor wie zich bij ons thuis wil weten.
|
| |
|
|
|
|
02-04-2026
om
0:00